关于“镜面法则”与资源获取的思考分享（260227）

婵蝉

跟大家分享一下最近的情况。
这两天在做“镜面”的事情。简单说，就是有些**老师愿意加入群的，可以进群。我们群里的人可以听到领导对一个人最直观、最真实的评价——包括所有的缺点，都会被直接公开。能接受的就听。
这其实和我们之前讲的“不要脸”的概念是异曲同工的——你要能够接受他人对你的观点和评价。有时候以人为镜，那个人哪怕只是一个“哈哈镜”，他的观点依然可能对我们的人生和命运产生很大影响。尤其是上位者、资源掌握者对你的评价，影响会更大。
举个例子。这两天有个认识十年的朋友来大马。他之前被一位位置比较高的领导判断为“不**谱”“心性有问题”，于是对他的关注和支持就相对较少。
但这次见面后，领导发现他和以往的印象有巨大差异。用领导本人的话说，是“180度的大转弯”。于是，从那一刻开始，他的人生轨迹就会发生变化——从原本不被委以重任，到现在开始被倾斜资源、给予支持和扶持。
这件事说明什么？
我们每个人在上位者、资源掌握者眼中到底是什么样子，是非常关键的。你要想一想：

• 在老师眼里，你是一个**谱的人吗？
• 你的心性是否稳定？
• 事情交给你，老师是否安心？
• 你是否真的能把事情做好？
  

你在老师心中的形象，以及在同学心中的形象，都会影响你的机会。
我们追求的目标是什么？很现实地讲，是资源。师傅说得很直白——这本质上是一场资源之争。你必须在领导眼中是被认可的，才可能获得更多资源。
我一直在做的事情，就是尽可能为大家争取资源。可以很坦率地说，我们班拿到的资源一直是最多的，遥遥领先。因为我会考虑每一个能够帮助我们获取更多资源的点，并尽可能把它做好。慢慢地，我们就成了师门里的资源遥遥领先的班级。
无论在什么层级，资源都重要。哪怕到了佛菩萨的层级，天道资源的倾斜同样重要。关键在于——你做的事情是不是领导认可、希望你做的事情？只有做对方向，资源才会向你倾斜。
之前有同学问我：“有没有什么位置可以让我做？有没有工作给我？”
其实这个问题很难回答。通常是你先做出了成果，别人看到了你的能力，才会把相应的工作交给你。而不是你什么都没做，就问有没有机会。
所有人都是这样走出来的。师傅举过例子：他的**大主管。师傅经常随口发语音，但那位同学第一时间就整理成文字、整理成文件，而且质量很高。正因为她做了这件事，并且做得好，她被看见了。
所以，如果想获得认可，很大程度上要**自己先做出成绩，让别人看到。
你只会被安排去做——你已经做成功过的事情。一定要让别人知道你会做什么，这很重要。
这是一环扣一环、**雪球式的过程。你先接住一点点小事，让领导看到你能做什么，才可能一步步获得更大的机会。
包括最近查“光”的属性，那一步其实也很重要。因为它涉及你的本源基础属性，能看到你的基础素质。如果基础素质不错，很可能获得领导的赏识。
即便数值一般，也没关系。我可以帮你分析你的闪光点，如果有适合你的机会，我会举荐你。但前提是——你得有行动、有数据、有呈现。否则别人怎么判断？
所以我觉得，行动大于思考。你认为有效的行动，就去做，总有一天会被看到。
再说回“镜面”。
第一天是口述讲解，讲完之后马上就有人用图表形式整理出来，发到群里。做这件事的人一定会被记住。
现在我们转发、引用这张图，所有用到它的人，其实都在接受那个人的帮助。这本身也是帮助别人的一环。
明天轮到我。我会被直接指出存在的缺点。师傅问我想听好的还是想听真的，我当然选真的。因为只有知道在领导视角里自己的问题，才知道为什么有些事用你，有些事不用你。
包括这次教主符的争夺，大家都知道竞争非常激烈。资源有限，为什么有人选上，有人没选上？差别在哪里？
很多时候，就差在你平时给人留下的印象。领导会评估：这个资源给到你，能不能发挥更大的价值？
还有几位同学是被**老师极力推荐的，这个真的非常加分。
所以总结一句话：
你在上位者眼中的样子，决定了你能拿到多少资源。而这个形象，不是**说出来的，是**行动和成果一点点累积出来的。